今年遇到很多客戶網站要重建一個，無論是換站、更新CIS、還是品牌迭代，其中一項就是"新網站 新氣象"，但這時候大家就對於"轉址"感到陌生，以下就借鑒不動產的概念來跟大家聊聊，為什麼你的網站需要「搬遷通知」(302)？ 前言：換網站也要讓客人重新找到你 想像一下，你辛苦經營的實體店面要重新裝潢，或是搬到新地址。如果沒有提前更新Google Map、通知老顧客、郵差和合作夥伴，會發生什麼事？ 答案很明顯：生意一落千丈，客人找不到你。 網站改版或網域更換也是一樣的道理。許多企業主花費數十萬建置新網站，卻因為缺乏「搬遷通知」、做好轉址，導致SEO排名暴跌、流量歸零，甚至影響業績數個月。 今天，我們用最簡單的「不動產概念」，讓你理解網域與網站的關係，並學會正確的SEO搬遷策略。 🏗️ 一、網路世界的不動產地圖 基礎概念對照表 網路概念 不動產概念 實際功能說明
2025 年 6 月 29 日下午，我走進了民生路老宅 56-3參加 台中行銷俱樂部 六月場的品牌電商主題分享。隨著主講者開始分享品牌簡報時，瞬間我有種被電擊的感覺——這個品牌我太熟悉了，不僅算是長期追蹤的產業，個人也是這品牌的實際消費者。 這種「當局者清，旁觀者迷」的奇妙體驗，讓我在整個分享過程中不斷回想起自己被這個品牌廣告打中、參與消費的各種歷程。從 KOL 分享到檔期操作，從令人驚艷的 3D 客製化系統到完整的品牌佈局，我彷彿在重新審視一個成功品牌的完整建構過程。 台中行銷俱樂部：台中行銷人聚會 在分享正式內容之前，先介紹一下這個讓我印象深刻的聚會。不同於我促成的台中行銷斜角巷，是由兩間公司共同合作主辦，台中行銷俱樂部是由兩位專業的行銷人共同合作： * 選擇障礙的嚕比：品牌電商破千萬行銷操盤手，同時也是千人線上課程的行銷營運專家 * 四悅數位 April Hung：專業的轉換率優化師（CRO Consultant），專精於數位用戶體驗優化 本質上這也讓台中兩個行銷人聚會，有著完全不同的發展取向與經營邏輯，整體來說斜角巷更偏重於商務資訊交流，俱樂部更多是實務經驗分享
或許我們都該換個思考維度 關於「選擇比較重要，還是努力比較重要？」這個命題，其實我想了很久。 但如果要說真心話，我認為這兩個都不重要。 為什麼？ 因為多數人在真實社會裡，並沒有那麼多選項可選， 甚至連自己有哪些選擇都未必清楚。 在這樣的情況下，多數人做的是「尋找」： 尋找方向、尋找自己該做什麼事， 最後往一個看起來最有把握的方向去努力。 於是，重點其實既不是選擇，也不是單純的努力行動， 因為在有限選項裡，選擇與行動空間本來就受限。 思維層級，才是決定你擁有多少選項的關鍵 我高中時地理老師曾說過一句我很受用的話： 「哪怕你今天讀到博士，這個學歷能帶來的，不是薪水多高、社會地位多崇高，而是它幫助你擁有了更多選項。」 這道理放在職涯、生活都成立。 讀到大學，有大學層級的選項；讀到博士，有博士層級的選項。 這些「可選的範圍」其實是一層層思維高度堆出來的； 專業能力同理，你在薪酬市場中的價值，很多時候是由 「產業餘裕 × 個人專業能力 × 企業發展潛力」這三者相乘決定的。 * 如果你身為博士，當然也能去當清潔員、公務員，
今天想來跟大家聊聊一個比較個人的主題： 學習歷史專業，究竟是如何影響我後來的人生旅途與工作視角的？ 很多人在認識我的當下，往往不太會聯想到我有「文史背景」或「歷史專業出身」。 或許是因為後來的職涯歷練，讓我整體看起來更有一點「業務氣息」，相較於典型文學院出身的同學，多了一點跨界與實務操作的味道。 但這些表象其實不是重點。 關鍵是——歷史這門學科，究竟在背後為我打下了哪些基礎？ 我自己常說，歷史是一門與時間賽跑的學問。 為什麼說是「與時間賽跑」？ 我們常聽做文化資產保存的朋友分享： 許多我們今日所見的古蹟、文物、遺址，乃至於出土的遺骨，其實都是「現在的我們」在試圖推敲、還原過去人們的生活樣貌。 這過程有點像是： 假設我今天在辦公桌前，不斷甩筆、甩筆， 這個行為當下或許毫無意義，純粹是手癢或小動作。 但若數百年後有人挖掘出這段影像資料，後人可能會開始分析： 「這是一種舒壓行為嗎？」 「是不是當時某種文化符碼的表現？」 而這樣的「推論」，本質上就充滿了臆測與想像空間。 歷史視角下的詮釋敏感度 同樣的，當我們今日在觀察、解讀前輩或歷史人物的行為舉止， 心中也常帶著這層體
降低消費者近用成本+提高直接利益 才是真解方 今天去拜訪一位準備開設課程的客戶，有幾個觀察非常值得記錄與分享。 尤其對於現在許多打算做課程、電商產品，或是培養講座市場的人來說，這是一個普遍的盲點： 1️⃣ 創辦者過度依賴團隊，反而拉高複製難度 很多創辦者一開始會希望「養一個完整團隊」來處理行銷與銷售， 卻忽略初期真正應該做的是 找到可複製、可擴展的銷售模式。 結果團隊花很多時間「摸索」，創辦者自己也不主動參與業務， 反而導致後面沒辦法找到好的接班人或培養出有效的執行者。 簡單說，流程太複雜、打法太散亂，降低了可複製性，反而拖慢成長速度。 2️⃣ 產品初期的最大問題不是產品力，而是「過度複雜的銷售設計」 現在很多產品其實市場是有需求、也有受眾願意買單， 問題出在一開始就把銷售設計得太繁瑣，例如： * 過度設計 複雜的銷售漏斗 * 一開始就開發 APP * 過度依賴 代銷 或 第三方平台 👉 不是說這些工具或邏輯錯了 而是在初期可運營資源有限的情況下，過度依賴「自己無法掌控／無法形成內部系統」的東西，會導致營運非常耗損、
我觀察到的三個關鍵層次 最近常有人問我：「現在課程百花齊放，到底什麼樣的課程才算是一門『好課』？」 這是一個很值得深思的問題，尤其是在當前知識商品市場愈來愈成熟、學員選擇也愈來愈多的時代。 過去我自己做課、協助客戶做課，或者當學生參加課程，長時間觀察下來，發現一門真正好的課程，通常會滿足三個層次的需求，而且缺一不可。 我想用比較誠懇務實的角度，和大家分享這三層思維，也當作是自己這幾年學習與實作的整理，給正在選課、做課的朋友們一些參考。 一、是否精準解決了明確問題，回應具體的學習動機？ 一門課程，第一層最直接的價值，就是它能不能幫助學員「解決他們眼前的問題」。 這一點聽起來很簡單，卻是很多課程做得模糊不清的地方。 學員在買課的時候，最在意的往往不是「老師多厲害」，而是「我學完後，到底能做出什麼改變？」 最成功的案例，往往是那些承諾明確、效果直觀的課程，像： * 「100 天學會 Office」 * 「教你鎖螺絲、修水電」 * 「組裝自己的電腦」 這類課程為什麼好賣？因為它直接讓學員腦海裡出現具體畫面：「我學完後，真的可以動手做！」 反而許多看似高大上的商管、
好奇心、專案管理與幽默感的實戰指南 「AI時代的人到底需要什麼素質才能立足？」每當聊到這個話題，大家往往先想到的是編程能力、數據分析或技術理解力。但有趣的是，經過2年多與各行各業客戶的合作，我發現那些在AI浪潮中游刃有餘的人，擁有的核心素質竟然是我們容易忽略的...最人性化的部分。 在ChatGPT、Claude和Midjourney等AI工具已經成為日常應用的今天，真正讓人保持競爭力的，並不是對這些工具的熟練度，而是一些看似簡單卻終身受用的素質。這些素質不僅能幫助我們駕馭AI工具，更能讓我們在面對未來任何技術變革時都能快速適應。 讓我們從三個維度來看看，AI時代真正需要哪些素質。 【好奇心】AI時代的心智基礎 想像一下，你的同事剛向你展示了如何用Claude在5分鐘內完成原本需要2小時的工作。你的第一反應是什麼？ * 「這太酷了！我能看看它是怎麼運作的嗎？」 * 「嗯，但我的老方法已經很習慣了...」 這就是好奇心的差別。 好奇心如何成為AI時代的超能力 好奇心不只是一種特質，它是一個持續開啟的視角。在我過去的行銷顧問生涯中，我注意到： 1. 好奇的人更
想學行銷但不知從何下手？本文分享高中生最實用的學習路徑，從基礎知識到實戰操作，結合AI工具與社群交流，打造屬於你的行銷技能。無需專業背景，立即開始！
高中生與新鮮人的品牌建立指南 你有沒有想過，為什麼有些同學或學長姐在Instagram上的貼文總是吸引大量的互動？或者為什麼某些YouTuber能在短短幾年內從無名小卒變成擁有數萬訂閱的KOL？這些都與「個人品牌」的建立有關。我知道，作為高中生或剛踏入社會的新鮮人，你可能會覺得「品牌」這個詞很遙遠，好像只有大公司才需要考慮的事情。但實際上，現在正是你開始建立自己個人品牌的最佳時機。 作為一個在行銷領域打滾十多年的人，我想用平易近人的方式，與你分享如何從零開始學習做品牌。不需要專業背景，也不需要大量時間投入，只要有正確的方向和持之以恆的行動。 回首檢視別人如何做到？ 成功案例的共通點 觀察那些成功建立個人品牌的人，無論是知名YouTuber、IG網紅還是在學校就有「某方面專家」稱號的同學，他們都有以下共通點： 1. 明確的定位：他們清楚自己想呈現什麼形象，專注於特定領域。像某些YouTuber專注於3C開箱，有些則是美食探索，而不是什麼都談一點。 2. 真實性：最打動人心的品牌往往來自真實的分享。那些分享自己真實生活、想法和情感的人，比起那些只展示完美一面的人更容易獲
在行銷領域中，「轉換率」往往被視為評估成效的首要指標，許多企業在檢討活動成果時，第一句總是：「這檔活動轉換率多少？」這樣的提問固然合理，畢竟轉換帶來實際營收，但若只盯著轉換，卻忽略了背後的流量基礎，那就如同在沙地上建屋，再漂亮的設計也缺乏穩固的根基。 品牌經營不只是追求短期爆發，更是一場穩定輸出的長期戰。若要讓品牌具備持續成長的潛力，除了思考如何提高每筆流量的價值外，更該思考：如何穩定地、長期地，讓品牌在各個場域持續曝光？這正是「流量總數」的核心價值所在。 什麼是「流量總數」？ 所謂「流量總數」，並不是一時的廣告爆量、也不是單次活動的點擊堆疊，而是品牌在所有渠道中，每日、每週、每月所能穩定觸及的總人數。它可以來自自然搜尋、廣告曝光、社群分享，甚至是合作流量導入，這些累積起來，構成了品牌在市場上的「能見度地圖」。 而「流量總數」最容易被誤解的地方在於：它似乎只是一個冷冰冰的數字，無法直接帶來營收。但實際上，它是所有轉換與營運穩定的前提。如果沒有穩定的曝光量，就算單次轉換率再高，也無法撐起長期營收。
在這個資訊爆炸的時代，行銷「好像」成為品牌不可或缺的一環，但現實上行銷更多也僅是不得不為之的「推廣名詞」，真實在執行時，你我並不會刻意往行銷來做聯想，更多仍是回歸運營本質─想把商品或服務賣好、推廣出去。這也讓我不經重新思考行銷的真正本質？到底什麼是行銷？以及中英文名詞，具體又有那些思想上的差異，具體在行動時又會有那些不同？ 行銷的中英文與意涵 從高中上商學院課程以來，自己對於「行銷」這一獨立於商業運作的特殊職能或者產業就相當有興趣，也因此很年輕就拜讀了一眾廣告傳播前輩的內容，舉泛奧美創始人 - 大衛奧格維、推出”定位”概念的 Al Ries & Jack Trout、現代行銷學之父 aka 還在聯合徒子徒孫出書的 菲利普科特勒、劃出媒體邊界的馬素·麥克魯漢….，通過這些對於前輩學人的經典閱讀，我也對於行銷的認識從單純的”販售、推銷"，演進到一個”建立人事物連結"的新境界。作為歷史背景出身的行銷人，想當然我自然就又更想要深入挖掘「
最近在準備阿咪的商業小編實戰班，同時也買了不少創作者與老師們的社群課，這也讓我不免思考：什麼這個時間點學習經營社群，變得這麼重要？ 我想這不是單純又一次社群趨勢看漲，而是平台的 時代特性與使用者行為， 正巧來到了一個值得重新學習與思考的關鍵點。 舉例來說，最近許多人開始重返一些「老時代」的課程， 包含我自己也開始觀察 Threads 平台的變化。 現在的 Threads，某種程度就像 2017-2019 年的 Facebook， 甚至 Threads 剛推出的時刻，感覺又像 2014-2016 年的 FB 生態 — 我特別用了這兩段時間點來比喻，因為從我自己的日記裡，能看到當年分享速度、情緒爆點的節奏感，跟現在 Threads 有些對應的端倪。 雖然這是參考值，不能完全複製，但足以讓我們判斷： 👉 社群正在進入一個內容重新洗牌的窗口期。 再看 X 平台（以前的 Twitter），雖然邏輯不同， X 是短文流，而